在中国家电行业的浪潮中，曾有这样一个品牌：它连续20年蝉联彩电销量冠军，被冠以“彩电大王”的美誉，是无数家庭客厅的记忆符号。时移世易，昔日王者如今深陷亏损泥潭，年亏损超过4亿元，甚至逐渐被市场遗忘，最终转向针纺织品及原料销售以求生存。这一戏剧性的命运转折，不仅是一个品牌的兴衰史，更是中国制造业转型升级大潮中的一面镜子。
回顾其辉煌岁月，该品牌凭借敏锐的市场洞察和扎实的技术积累，在改革开放初期迅速崛起。通过规模化生产、渠道下沉和价格优势，它成功占领了广大城乡市场，成为中国家电普及浪潮中的领头羊。其产品以耐用、实惠著称，在物资相对匮乏的年代，一台该品牌的电视机往往是家庭财富与社会地位的象征。连续20年的销量第一，不仅奠定了其行业霸主地位，也创造了中国制造业的一个奇迹。
成也萧何，败也萧何。随着新世纪的到来，消费电子行业迎来剧变：平板电视取代显像管电视，智能电视重新定义家庭娱乐，互联网品牌跨界搅局，消费者需求从“拥有”转向“体验”。面对技术迭代加速、竞争全球化、商业模式创新的三重冲击，昔日的彩电大王却显得步履蹒跚。其在核心技术研发上的投入不足，对市场趋势变化的反应迟缓，品牌形象逐渐老化，渠道优势被电商瓦解。尽管也曾尝试转型，推出智能电视、布局海外，但固有思维和体制束缚使其难以真正转身，市场份额被新兴品牌不断蚕食。
年亏损超过4亿元的数字背后，是产品竞争力下滑、品牌价值稀释、运营成本高企的综合体现。更令人唏嘘的是，为求生存，企业不得不进行业务收缩与转型，甚至将主营业务转向看似毫不相干的针纺织品及原料销售。这一跨界求生之举，虽是企业自救的无奈选择，却也标志着其在家电主流战场的彻底边缘化。从引领行业的“彩电大王”到艰难求存的“跨界者”，其命运轨迹令人深思。
这一案例带给中国制造业多重启示：技术护城河是企业长治久安的根本，任何忽视研发创新的规模优势都是脆弱的；品牌需要与时俱进，与新一代消费者保持对话，避免陷入“成功者陷阱”；再次，在产业变革期，企业必须具备战略前瞻性与组织敏捷性，敢于自我革命。当前，中国正从制造大国向制造强国迈进，一批企业凭借技术创新和模式创新在全球崛起，而另一些企业则因未能跟上时代而黯然退场。这种新旧动能转换中的阵痛与新生，正是市场经济的常态。
昔日彩电大王的陨落，不是一个孤立的商业故事。它提醒所有企业：没有永恒的王者，只有时代的品牌。在快速变化的市场中，唯有持续创新、拥抱变化、坚守价值，才能避免从“被铭记”走向“被遗忘”。而其转向针纺织品销售的跨界求生，或许也为传统制造业的转型提供了一种另类思路——在核心主业失去竞争力时，如何利用现有资源寻找新的生存空间，同样考验着企业的智慧与韧性。历史不会简单重复，但总是押着相似的韵脚。这个曾经辉煌的品牌，其兴衰历程将永远是中国商业史上值得铭记的一课。
